Diagnóstico dos desvios
Baseline, execução, contratos e causas verificáveis.
NT / RECUPERAÇÃO DE PROJETOS
Alternativas de execução para enfrentar desvios de prazo e custo.
O diagnóstico confirma quais necessidades se aplicam à sua empresa.
Baseline, execução, contratos e causas verificáveis.
Recursos, suprimentos, interfaces e decisões pendentes.
Prazo, custo, risco e premissas de cada alternativa.
Responsáveis, marcos, aprovação e acompanhamento.
| Entregável | Conteúdo | Critério de aceite |
|---|---|---|
| Diagnóstico de recuperação | Desvios e evidências | Liderança valida os fatos |
| Cenários comparáveis | Impactos e premissas | Comitê escolhe a alternativa |
| Plano de intervenção | Ação, dono e prazo | Responsáveis aceitam o plano |
| Relatório de recuperação | Tendência e decisões | Verificação contra o plano aprovado |
O MVP organiza entregáveis, prazos, responsáveis, evidências de aceite, medição do serviço e decisões. O projeto vinculado conecta SPI, CPI e previsão do custo de conclusão.
A medição específica acompanha ações de recuperação concluídas em relação a ações previstas.
Visual de estrutura; indicadores calculados a partir dos dados do projeto.
| Modalidade | Investimento proposto | Limites e dimensionamento |
|---|---|---|
| Diagnóstico de recuperação | Sob proposta | Complexidade dos desvios e qualidade dos dados |
| Intervenção acompanhada | Sob proposta | Duração, projetos e dedicação necessária |
Pagamento por etapas e marcos de entrega. Condições e eventual entrada dependem do escopo. Nenhuma economia ou recuperação de prazo é garantida.
Condições para avaliação. A contratação final depende de escopo, disponibilidade e validação técnica. Licenças de terceiros e integrações são dimensionadas separadamente.