Leitura da carteira
Objetivos, contratos, dados disponíveis e decisões pendentes.
NT / DIAGNÓSTICO EXECUTIVO
Diagnóstico Executivo
Clareza sobre a carteira antes de assumir um novo investimento.
A DECISÃO QUE ESTE SERVIÇO APOIA
O que precisa mudar primeiro?
- A liderança recebe versões diferentes da situação dos projetos.
- As prioridades não refletem impacto, capacidade e urgência.
- Os desvios aparecem sem causa verificada ou responsável.
- A empresa precisa dimensionar o acompanhamento antes de contratar.
O diagnóstico confirma quais necessidades se aplicam à sua empresa.
Avaliação da gestão
Governança, escopo, prazo, custo, risco e responsabilidades.
Entrevistas direcionadas
Até três entrevistas com sponsor e responsáveis indicados.
Plano de prioridades
Ações para os próximos 30 dias e recomendação de escopo.
Entregas que sustentam o aceite.
| Entregável | Conteúdo | Critério de aceite |
|---|---|---|
| Relatório executivo | Lacunas e evidências verificadas | Validação com o sponsor |
| Mapa de prioridades | Impacto, urgência e responsável | Critérios de priorização aprovados |
| Plano de 30 dias | Ação, prazo e dependências | Compromissos aceitos pela equipe |
| Recomendação de contratação | Serviço e capacidade necessários | Escopo discutido com a liderança |
ACOMPANHAMENTO APÓS A CONTRATAÇÃOSeu serviço.
Seu serviço.
Seu contexto.
Uma visão executiva.
O MVP organiza entregáveis, prazos, responsáveis, evidências de aceite, medição do serviço e decisões. O projeto vinculado conecta SPI, CPI e previsão do custo de conclusão.
A medição específica acompanha entrevistas concluídas em relação a entrevistas previstas.
MODELO DE ACOMPANHAMENTOEntrega aceitaEvidência Prazo e custoBaseline
- Relatório executivoResponsável · prazo · critério · situação
- Mapa de prioridadesResponsável · prazo · critério · situação
- Plano de 30 diasResponsável · prazo · critério · situação
- Recomendação de contrataçãoResponsável · prazo · critério · situação
Visual de estrutura; indicadores calculados a partir dos dados do projeto.
Escopo e investimento transparentes.
| Modalidade | Investimento proposto | Limites e dimensionamento |
|---|---|---|
| Diagnóstico executivo | sob consulta | Até três entrevistas e plano de 30 dias |
Opção para negociação: 50% na contratação e 50% na entrega do relatório. O diagnóstico não inclui a execução das ações.
Condições para avaliação. A contratação final depende de escopo, disponibilidade e validação técnica. Licenças de terceiros e integrações são dimensionadas separadamente.